4月30日，中國航天科技集團有限公司黨組成員、副總經(jīng)理張建恒一行到中國樂凱調(diào)研指導(dǎo)上市公司發(fā)展情況，集團公司資產(chǎn)經(jīng)營部部長萬彥輝、中國樂凱領(lǐng)導(dǎo)出席會議，樂凱膠片、樂凱新材相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及中國樂凱相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加會議。會議由中國樂凱董事長滕方遷主持。
會上，中國樂凱總經(jīng)理侯景濱匯報了中國樂凱及上市公司基本情況、經(jīng)營情況，“十四五”規(guī)劃策劃基礎(chǔ)、總體發(fā)展思路，上市公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路及任務(wù)；財務(wù)總監(jiān)郝春深匯報了中國樂凱《成本工程建設(shè)三年行動計劃》和2020年降本增效具體措施。
張建恒對中國樂凱近年發(fā)展及“十四五”規(guī)劃表示肯定，并對后續(xù)工作提出六點要求：
一是充分認(rèn)識當(dāng)前形勢的變化，積極應(yīng)對，趨利避害。面臨國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)，要積極主動應(yīng)對挑戰(zhàn)，把握形勢，抓住機遇；要及時學(xué)習(xí)中央、國資委的文件要求，結(jié)合自身所處的行業(yè)，做好經(jīng)營形勢的分析；要振奮精神，以更加積極進取的態(tài)度應(yīng)對困難形勢，取得疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)的雙勝利；要認(rèn)真研究細(xì)分市場，研究產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)行業(yè)的變化，把握好后續(xù)工作節(jié)奏。
二是努力完成全年經(jīng)營目標(biāo)。要增大經(jīng)營彈性，嚴(yán)格控制各項費用，下大力氣開拓市場；要關(guān)注央企考核的新變化，更加強調(diào)工作效率，努力完成各項考核指標(biāo)。
三是專業(yè)公司和上市公司要主動對標(biāo)，成為集團公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)頭羊。中國樂凱作為集團公司的專業(yè)公司，樂凱膠片、樂凱新材作為上市公司，要主動選取對標(biāo)對象，對自己的發(fā)展進行回顧總結(jié)；要結(jié)合中央高質(zhì)量發(fā)展的要求，結(jié)合集團公司第七次工作會的“三高”要求，成為集團公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展的排頭兵，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更多地作用。
四是要更加注重技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是樂凱的立家之本，在當(dāng)前中央提出高質(zhì)量發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展的前提下，要更加注重技術(shù)創(chuàng)新；要加強人才儲備，尤其是領(lǐng)軍人才的培養(yǎng)；要強化管理創(chuàng)新，注重信息化建設(shè)，提高企業(yè)運行效率；要深化機制體制改革。
五是做好以降本增效為抓手的基礎(chǔ)管理。要強化基礎(chǔ)管理，補短板，強弱項，開源節(jié)流，做出成效；要利用好國家和集團公司政策，優(yōu)化生產(chǎn)組織管理模式，推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展；要讓降本增效成為員工思想、工作的首要思考條件。
六是以改革促發(fā)展。企業(yè)深化改革的目的就是要提高和解放生產(chǎn)力，產(chǎn)業(yè)公司改革的核心是更好地適應(yīng)市場變化，要增強市場意識；要持續(xù)完善公司治理市場化轉(zhuǎn)型，規(guī)范管理機制；要持續(xù)推進并購重組推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展；要加快產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)發(fā)展，適應(yīng)市場的快速發(fā)展。
滕方遷表示，中國樂凱一定會堅定信心，全力以赴完成今年的任務(wù)目標(biāo)，落實好產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位，積極做好技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，努力把以降本增效為抓手的基礎(chǔ)管理貫穿到全年工作中，持續(xù)深化改革發(fā)展，結(jié)合“十四五”規(guī)劃，為下一個五年打下良好的基礎(chǔ)。
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