11月初，在中國樂(lè )凱月度經(jīng)營(yíng)會(huì )上，中國樂(lè )凱董事長(cháng)侯景濱明確提出2023年各單位成本管控“四個(gè)一”的目標，即一張成本測算表、一幅價(jià)值流圖、一整套具體實(shí)施方案、一系列行動(dòng)計劃。合肥樂(lè )凱高度重視，第一時(shí)間傳達會(huì )議精神，指定公司領(lǐng)導和責任部門(mén)策劃實(shí)施方案。12月2日，合肥樂(lè )凱結合精益生產(chǎn)管理具體做法開(kāi)展了《VSM價(jià)值流圖》專(zhuān)場(chǎng)培訓與研討會(huì )。
培訓會(huì )上，講師闡述了價(jià)值流的定義、作用，通過(guò)實(shí)例認識價(jià)值流圖，識別增值與非增值勞動(dòng)；介紹了精益生產(chǎn)五大原則；講解了價(jià)值流圖模型及如何繪制價(jià)值流圖，通過(guò)“確定產(chǎn)品族→繪制現狀圖→繪制未來(lái)圖→實(shí)施改善計劃”去掉制造過(guò)程、行政過(guò)程中的不增值步驟，減少各類(lèi)浪費，提高生產(chǎn)效率，最終改善公司經(jīng)營(yíng)。整個(gè)培訓過(guò)程，講師通過(guò)工具的講解、案例分享、課堂討論等授課方式，加快、加深學(xué)員對成本管控和精益生產(chǎn)知識的理解與掌握。
培訓過(guò)程中，與會(huì )學(xué)員認真聽(tīng)講、仔細做筆記，并在培訓后進(jìn)行了近一個(gè)小時(shí)的深入研討，整場(chǎng)VSM價(jià)值流圖培訓研討會(huì )氣氛活躍。
合肥樂(lè )凱將繼續貫徹中國樂(lè )凱要求，深入推動(dòng)“四個(gè)一”這一項中心工作，將生產(chǎn)成本算細做實(shí)、深度挖潛、不斷改善。
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