近日，中國樂凱召開以“錨定目標(biāo)、財(cái)金賦能、鍛造成本管控創(chuàng)造價(jià)值能力”為主題的2022年度第二次總會(huì)計(jì)師例會(huì)，總會(huì)計(jì)師臧偉出席會(huì)議。財(cái)金部、各二級(jí)單位及直屬單位總會(huì)計(jì)師及財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，各單位就“以預(yù)算及經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為指引，為公司‘財(cái)務(wù)畫像’；以財(cái)金賦能挖掘成本潛力為思路，探索財(cái)務(wù)作為成本管控的‘敲鐘人、引導(dǎo)人、監(jiān)督人’的身份下，應(yīng)用財(cái)金管理手段降低資金成本、提升管理效率”等內(nèi)容進(jìn)行深入溝通與研討。
臧偉對(duì)后續(xù)工作提出4點(diǎn)要求：一是財(cái)金系統(tǒng)要充分發(fā)揮在預(yù)決算工作中的資金籌劃、風(fēng)險(xiǎn)提示、政策利用等作用，把握主觀能動(dòng)性，早建議、早準(zhǔn)備、早溝通。二是要堅(jiān)守風(fēng)險(xiǎn)底線，明確下級(jí)對(duì)上級(jí)責(zé)任、本級(jí)對(duì)經(jīng)營(yíng)者責(zé)任，不做假賬、操守為重、誠信為本、不留隱患。三是提升財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造價(jià)值能力，結(jié)合信息化建設(shè)、利用管理工具手段，在精細(xì)管理做文章，圍繞產(chǎn)線、產(chǎn)品建立成本管控標(biāo)桿，在管理模塊上盯重點(diǎn)、設(shè)卡點(diǎn)、堵漏點(diǎn)，向成本管控要“價(jià)值”、要“契機(jī)”、要“效益”。四是進(jìn)一步搭建財(cái)務(wù)系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)交流平臺(tái)，支撐好公司提質(zhì)降本增效主戰(zhàn)場(chǎng)。
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